・従来のやや年功序列、成功報酬的な色合いのあった体系から、目指す人財モデル・人物像に照らし、見合う能力や行動を評価して賃金に反映する仕組みとして導入しました。

・また概ね35歳以下の給与ベースを競争力の観点から是正し、若い世代にも受け入れられる体系に見直しました。

・企業が持続的成長を実現するには、人財の育成が最大の柱であるとの位置づけのもと、人事育成評価制度と賃金体系を紐付け、着実に制度・人財育成計画の運用を行い、個と組織の

成長を目指すものであります。